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疫情過后，大公司將如何重塑疫情體驗(yàn)
在新冠疫情期間，許多公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一是開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：多數(shù)人被要求非必要不外出，因此，如何才能有效地拓展客戶成了一大難題。此外，全球業(yè)務(wù)日趨數(shù)字化，例如，越來越多的病人選擇虛擬護(hù)理服務(wù)，越來越多的消費(fèi)者喜歡到網(wǎng)上購物。如今，隨著疫苗接種率不斷上升、防疫措施逐漸放寬，業(yè)務(wù)也逐步回升。幾位首席執(zhí)行官...
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新冠疫情或?qū)⒅厮苡^影方式
2020年4月21日，洛杉磯Vista劇院外景。圖片來源：JAY L. CLENDENIN—LOS ANGELES TIMES VIA GETTY IMAGES與疫情期間蔓延全美的博物館、音樂廳、劇院關(guān)門潮一樣，Cineworld關(guān)閉美國536家Regal影院，并給4萬名員工放無薪假的決定雖然讓人感...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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破產(chǎn)名單：這些大公司終究沒能撐過疫情
New Generation Research公司CEO詹姆斯·哈蒙德曾經(jīng)告訴《財(cái)富》雜志：“我們看到公司破產(chǎn)的速度正在加快，達(dá)到前所未有的程度?！痹摴窘?jīng)營破產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)站BankruptcyData。對(duì)于2020年，哈蒙德說：“我相信今年公司破產(chǎn)的數(shù)量，將是許多生意人終生都難得一見的?！惫傻卤硎荆?..
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任天堂在疫情期間利潤猛增，疫情結(jié)束后怎么辦？
在新冠疫情防控期間，居家隔離的人們對(duì)任天堂（Nintendo）游戲產(chǎn)品的需求持續(xù)增長，讓這家總部位于日本京都的游戲巨頭收益頗豐。5月6日，這家有著132年歷史的老店披露了創(chuàng)紀(jì)錄的營業(yè)利潤——6406億日元（59億美元），同比猛增82%。軟硬件凈銷售額為1.76萬億日元（161億美元），比上年增長34...
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后疫情時(shí)代，企業(yè)有7大決勝步驟
圖片來源：DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES最終，在這個(gè)漫長、黑暗的新冠疫情通道盡頭亦存在著些許光亮：疫苗制造商輝瑞（Pfizer）、Moderna和強(qiáng)生（Johnson & Johnson）都向美國國會(huì)承諾，在今年3月底將提供2.4億支疫苗，足夠1.3...
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后疫情時(shí)代，這類企業(yè)最具機(jī)遇
圖片來源：GETTY IMAGES新冠疫情讓我們意識(shí)到為應(yīng)對(duì)災(zāi)難做好準(zhǔn)備的重要性，我們不僅需要制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，也需要充分利用組織靈活性，迅速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而推動(dòng)個(gè)人和組織的發(fā)展，順利度過充滿不確定性的艱難時(shí)刻。雖然新冠疫苗的研發(fā)速度創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，我們在展望更健康、穩(wěn)定的2021年時(shí)也有了...
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后疫情時(shí)代，餐館將和以前有何不同？
位于華盛頓特區(qū)聯(lián)合市場內(nèi)（Union Market）的圣安塞姆酒館一景。圖片來源：Rey Lopez如果去年你去過餐館，那么你很可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里出現(xiàn)了一些變化。比如點(diǎn)餐換成了二維碼，餐桌之間加裝了塑料隔板，或者用餐地點(diǎn)搬到了室外，即便是在隆冬時(shí)節(jié)也只能夠挨著銀色的塔式取暖器御寒。雖然這些都是新冠疫情...
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疫情后的上海，人口真的流失了嗎？
上海到底因?yàn)檫@次疫情，流失了多少人口，這個(gè)話題一度成了網(wǎng)上輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。從地鐵客流量來看，6月1日上海解封后，整個(gè)地鐵客流量跟著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏，逐步恢復(fù)到了往日常態(tài)。從5月開始，上海每月凈流出人口規(guī)模達(dá)到了67萬、55萬、90萬、33萬，總共流出245萬。不過從去年4月開始，每個(gè)月也都有差不多30...
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后疫情時(shí)代：導(dǎo)師制度仍不過時(shí)
圖片來源：CHRIS J RATCLIFFE - GETTY IMAGES雖然人們很早就認(rèn)識(shí)到了“師帶徒”的好處，但現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)問題是，在如今這個(gè)職場新時(shí)代中，傳統(tǒng)的“師帶徒”模式應(yīng)該如何繼續(xù)，才能夠滿足多元化職場和企業(yè)增長的需要。作為德勤公司的首席增長官，我會(huì)花很多時(shí)間思考：作為企業(yè)...
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